嬰兒洗衣液作為比較早成長起來的專注于嬰兒洗護(hù)用品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)之一，一直致力于為提供“用心讓媽媽合格”的嬰兒洗護(hù)用品而努力，始終把緊貼國內(nèi)消費(fèi)者的心理需求、不斷提升產(chǎn)品品位價值作為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、品類創(chuàng)立的主導(dǎo)理念，不斷堅(jiān)持和強(qiáng)化“嬰兒洗衣液”嬰兒用品高品質(zhì)的追求，在研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)、管理等領(lǐng)域不斷加大投入和創(chuàng)立，已初步形成了一個較完整的嬰兒洗護(hù)用品產(chǎn)業(yè)體系，并向孕產(chǎn)期護(hù)理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈豐富延伸，提供給客戶更全面、細(xì)致、專業(yè)的產(chǎn)品選擇?，F(xiàn)在，“嬰兒洗衣液”已成為國內(nèi)不錯的嬰兒洗護(hù)用品專業(yè)品牌，受到越來越多國內(nèi)媽媽的認(rèn)可和喜愛，并在印度、馬爾代夫、菲律賓、新加坡、巴基斯坦、越南、尼日利亞和南非等三十多個獲得客戶和顧客的青睞。
“嬰兒洗衣液”關(guān)愛嬰幼兒的健康成長和家庭生活，并積極投身社會福利事業(yè)，在廣大用戶中建立了專業(yè)、值得信賴的品牌形象。
在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便 購買，又缺乏安全感；而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴(yán)格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質(zhì)提高/增加，且能適應(yīng)消費(fèi)需求的品牌專營店。嬰兒洗衣液順勢而為，成為家長們信賴的品牌。
嬰兒洗衣液個性化、人性化的服務(wù)贏得了市場的認(rèn)可。由于孕嬰行業(yè)本身的特點(diǎn)， 需要社區(qū)服務(wù)的切近與人性化的服務(wù)，而很多品牌店在銷售上仍采用傳統(tǒng)的方式接待客人，而且由于傳統(tǒng)的營銷方式的終端嚴(yán)重滯后，市場意識不高造成經(jīng)營上的短 期行為，都無形地拉遠(yuǎn)了與顧客的距離。親情式營銷，人性化服務(wù)將是以后市場發(fā)展的重點(diǎn)。
1.成本優(yōu)勢
嬰兒洗衣液采取統(tǒng)一訂貨，全國統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象等模式，大大降低了運(yùn)營費(fèi)用，為加盟商節(jié)約了經(jīng)營成本。加盟嬰兒洗衣液的優(yōu)勢還體現(xiàn)在廣告宣傳上與促銷方面，由嬰兒洗衣液總部統(tǒng)一策劃組織的廣告宣傳與促銷活動，有利于降低廣告成本。
2.服務(wù)優(yōu)勢
嬰兒洗衣液擁有經(jīng)過市場長期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套行之的標(biāo)準(zhǔn)人經(jīng)營模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案，能夠切實(shí)幫助加盟商在較短的時間內(nèi)，使資金和人員發(fā)揮很大的效益。公司總部為各級加盟商制定了嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)的市場劃分，確保各級加盟商的合理利益；公司為加盟商提供較新的市場信息和營銷分析，不定期地派專員到各地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)；公司提供計(jì)劃性的廣告支持和階段性的促銷方案，以推動加盟商業(yè)績增長，提高品牌影響度。
3.管理優(yōu)勢
嬰兒洗衣液品牌特許經(jīng)營和管理優(yōu)勢集中體現(xiàn)在：公司的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計(jì)，裝修，贏利分析，促銷活動及公關(guān)活動的推廣上。公司為加盟商提供全國專業(yè)和營業(yè)前培訓(xùn)及營銷管理培訓(xùn)；并為加盟商傳授全套專賣店經(jīng)營管理理念，加盟管理輔導(dǎo)及商品訂貨，存貨管理等。公司將專門進(jìn)行市場信息分析整理，及時對市場的各種環(huán)境作出市場調(diào)查，即時反饋有用的信息給加盟商；使加盟商能夠及時采取應(yīng)對措施。
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