可樂(lè)雞腿，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)品更新快，總共涵蓋16大系列。除了主打的炸雞系列，可樂(lè)雞腿還有其他肉類炸品、時(shí)尚飲品、主食等。單賣、組合賣，堂食、外賣，全年人氣高漲，四季創(chuàng)收不斷檔!可樂(lè)雞腿產(chǎn)品核心自有工藝全部統(tǒng)一供應(yīng)、總部大廚傳授全部產(chǎn)品技術(shù)、全套開(kāi)店裝備用具免費(fèi)包送。
可樂(lè)雞腿單店5㎡+1.88萬(wàn)起步，全程協(xié)助開(kāi)店，不走彎路，技術(shù)簡(jiǎn)單好學(xué)，幾天上手，潮流美食，客人多?？蓸?lè)雞腿選址靈活，人多就有市場(chǎng)，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上地區(qū)都能干，根據(jù)各地情況搭配產(chǎn)品線。
可樂(lè)雞腿標(biāo)準(zhǔn)化操作，幾十秒出餐，無(wú)需廚藝基礎(chǔ)，快速掌握，自有工藝統(tǒng)一供應(yīng)，口味統(tǒng)一?？蓸?lè)雞腿產(chǎn)品價(jià)格親民，定位準(zhǔn)確，多種口味，滿足全城吃貨。線上線下推廣，營(yíng)銷準(zhǔn)確，可樂(lè)雞腿老師上門帶店，手把手教專人巡店督導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)百人售后團(tuán)隊(duì)，全程扶持。
可樂(lè)雞腿一個(gè)區(qū)域至少可運(yùn)作3~10家單店。每運(yùn)作一家，可按比例獲得分成。可樂(lè)雞腿進(jìn)購(gòu)核心物料享受零售價(jià)8折優(yōu)惠。可樂(lè)雞腿區(qū)域內(nèi)每家店的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都是您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一部分，多店相加，前景誘人。
專業(yè)的店面及商圈評(píng)估 對(duì)于每一家門店，均有專業(yè)人員親臨實(shí)地進(jìn)行專業(yè)的商圈調(diào)研、門店考察和評(píng)估，為合作者提供專業(yè)、細(xì)致的店面及商圈評(píng)估意見(jiàn)，以很大程度低提高新店選址。
公司依照”品牌連鎖化、管理在地化”的經(jīng)營(yíng)理念，拓展至全國(guó)各地的有名炸雞美食連鎖品牌，自2013年8月份全國(guó)首開(kāi)連鎖加盟以來(lái)，迅速的成為了一家全國(guó)連鎖的有名炸雞連鎖品牌。
1、連鎖是餐飲行業(yè)發(fā)展的佳途徑，獨(dú)木不成林，連鎖除能形成，市場(chǎng)氣候外，也能共享總部大量宣傳推廣和技術(shù)跟進(jìn)。
2、餐飲是較為繁瑣的事業(yè)，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能化繁為，簡(jiǎn)化難為易。與公司合作就等于擁有了強(qiáng)大的后備軍，真正做到四兩拔千斤。
3、可樂(lè)雞腿擁有大型倉(cāng)儲(chǔ)和大量采購(gòu)源材料 提高/增加成本 控制到低 物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá) 無(wú)需東奔西跑到處采購(gòu)，總部直接配送到店更簡(jiǎn)便。
4、可樂(lè)雞腿當(dāng)天消耗定點(diǎn)采購(gòu)，無(wú)倉(cāng)庫(kù)積壓的。一年四季均可經(jīng)營(yíng)。
5、可樂(lè)雞腿公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化制作工藝 培訓(xùn)均可上崗。配 送的專用配料提高/增加產(chǎn)品品質(zhì) 規(guī)避了人員流失代來(lái)技術(shù)的外傳。
6、國(guó)際金融和貨幣政策環(huán)境不穩(wěn)定因素太多，餐飲是剛性需求的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流通快速，資金運(yùn)轉(zhuǎn)良性循環(huán)。
7、隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化，密集型低附加值產(chǎn)業(yè) 將逐步被淘汰。餐飲屬于實(shí)體服務(wù)性質(zhì)，其品牌價(jià)值空間大無(wú)硬性競(jìng)爭(zhēng)。
8、可樂(lè)雞腿具有不可替代性，能復(fù)制裝修但復(fù)制不了店的位置，能復(fù)制產(chǎn)品搭配但復(fù)制不了口感口味，能復(fù)制表面但復(fù)制不了核心內(nèi)涵，復(fù)制不了大量的廣告宣傳和品牌效應(yīng)。
9、衣服可以一直穿,一日不可無(wú)三餐，加上現(xiàn)代消費(fèi)越來(lái)越多樣化，24 小時(shí)段都有旺盛的餐飲需求，做百年店不是遙不可及的夢(mèng)。
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