賓館加盟優(yōu)勢：
管理優(yōu)勢
垂直管理體系：設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長”垂直管理鏈，24小時內(nèi)解決問題，把問題的負面影響及損失降到較低。
抗優(yōu)勢
成功經(jīng)驗：多家連鎖規(guī)模，成熟的運作模式和成功的運作經(jīng)驗，先進的管理系統(tǒng)和管理模式把加盟降到較低。
加盟服務(wù)優(yōu)勢
全程管家式服務(wù)：從選址、裝修到開業(yè)、運營、營銷實現(xiàn)全程服務(wù)，形成“酒店加盟生態(tài)圈”；產(chǎn)品至上，客戶優(yōu)先：集團800余人團隊，服務(wù)顧客與服務(wù)業(yè)主并舉，真正實現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”、“坐著受益”；裝修立項戰(zhàn)略：將裝修籌建分為74個節(jié)點，每一個節(jié)點的時間準(zhǔn)確到小時，籌建期從原來的120天、96天縮短到今天的83天，全行業(yè)較低。
定位優(yōu)勢
客源廣泛：定位發(fā)達城市，覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場客源。
會員輸出大：目標(biāo)消費者城市間流動性大，習(xí)慣于“線上預(yù)訂，線下入住”的消費特點，增加會員共享輸出。
優(yōu)勢
能力強，實現(xiàn)目標(biāo)周期短：相比單體酒店，連鎖品牌的房價高出25%-35%，成本管控降低10%-20%。尚客優(yōu)規(guī)范的管理體系，打造強大的能力，3年左右實現(xiàn)目標(biāo)；投一產(chǎn)多，經(jīng)營很大：新興的經(jīng)營管理模式，“投一產(chǎn)多”多元化大廳，提高/增加經(jīng)營很大化，而非實現(xiàn)目標(biāo)很大化。
采購優(yōu)勢
質(zhì)優(yōu)價廉：連鎖酒店集團化和規(guī)?；牟少忬w系大大降低了加盟商的采購成本，總部集中采購提高/增加了質(zhì)量要優(yōu)于市場上，節(jié)約成本的同時也扶持了耐用性。
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