市場環(huán)境：藥店經(jīng)營已經(jīng)進入資本化、規(guī)?；⑵放苹?、服務(wù)化的時代，核心競爭力的缺失使得中小藥店的生存越來越艱難，不得不價格戰(zhàn)來勉強維系經(jīng)營;
銷售支持：生產(chǎn)企業(yè)的銷售重心在大中型藥店，爭取進一步拓展市場和政策支持通常留給大中型藥店;
藥品采購：中小藥店單次提貨量少，全年銷售總量少，在產(chǎn)品議價和產(chǎn)品經(jīng)銷談判上處于的劣勢地位，在與品牌生產(chǎn)企業(yè)的合作過程中不得不接受苛刻的供貨條件;
政策：自2011年開始，原則上不再辦理單一藥店審批工作，在政策上鼓勵藥店做大做強，中小藥店的生存空間進一步被壓縮;
人才儲備：大中型藥店具有品牌知名度，可以承擔(dān)更高的薪酬待遇，更易吸引行業(yè)管理運營精英，從而擁有強大的人才儲備資源;
經(jīng)營管理：大中型藥店儲備人才更多，管理和營運上辦法更多，規(guī)模優(yōu)勢更明顯，區(qū)域知名度和信任度更強，聚客能力強。
