加盟華夏愛嬰早教館，在一線城市再創(chuàng)立輝煌

    我國早教市場近十五年的發(fā)展，走過了艱難的開創(chuàng)期、起伏的低潮期、艱難攀爬期、果實累累的收獲期……逐步走上了一條新的發(fā)展道路。由于不同規(guī)模的城市經(jīng)濟發(fā)展、居民實現(xiàn)目標、居民文化素質(zhì)、人口數(shù)量、地域特點等客觀因素的不同，決定和影響了早教市場的發(fā)展不同。

    當下，我國一線城市的早教市場進入了少有的成熟期。而根據(jù)市場發(fā)展的階段來分，接下來將要面臨的就是衰退期。如何讓成熟期持續(xù)的時間長一些，讓衰退期暫緩一些到來，讓更多的加盟人在一線城市的早教市場中再多淘得一桶金？恐怕這是每一位在一線城市的加盟人所關(guān)注并急于求得結(jié)果的問題。

    華夏愛嬰經(jīng)過多年國內(nèi)、國外早教市場的研究發(fā)現(xiàn)：在市場成熟期，更嚴格的細分市場和區(qū)分產(chǎn)品的品類，則是成熟期產(chǎn)品保持年輕活力的秘密。那么對于一線城市的早教市場如何區(qū)分產(chǎn)品品類呢？

    在一線城市，經(jīng)濟實力較好、家長的認知度較高、市場成熟度相對大一些，決定了一線城市早教規(guī)模大、投入大、維護成本大。但是隨著早教市場的發(fā)展，近年來一線城市的早教中心在發(fā)展方面矛盾重重，其中兩個矛盾更加尖銳：一是中心選址，二是師資問題。

    首先在選址方面，我國連續(xù)數(shù)年的房價高企不下，讓眾多加盟人在選址時陷入了兩難境地。房租合適的，地段太偏遠；地段合適的，房屋成本太高。如果選合適的地段只能是增加投入成本，而早教中心動輒三五百平米的場地面積要求更是給加盟人的荷包雪上加霜，也許幾年前一年十幾萬的租金，到了現(xiàn)在變成了一年幾十萬甚至上百萬，讓加盟人不堪重負。

    再者教育市場化的大氣候下，師資人才的流動成為一種常態(tài)，早教中心能力強、經(jīng)驗豐富的教師流動性大，在認錢為親的社會氛圍熏陶下，誰給錢多就去哪里成為一種不能放到臺面的共識。關(guān)鍵時刻缺課、挾持要價、以家長對其的重視作為自己漲薪資的籌碼，更是給教師隊伍的穩(wěn)定帶來了不安定的因素。早教中心同時開設(shè)多門課程，對教師的要求比較高，往往一名教師身兼數(shù)科課程的教授任務，樣樣通樣樣松，家長滿意度不夠就會影響續(xù)班率和早教中心的口碑，嚴重的甚至會影響早教中心的生存。但是如果增加人手，讓老師專于一科，又會導致人浮于事等不良現(xiàn)象，使的早教中心在養(yǎng)人方面的投入更大，很顯然是不現(xiàn)實的。另外作為教書育人者，自身能力的提高，不斷學習新的知識是非常必要的，所以早教師每年知識和技能的培訓成為行業(yè)內(nèi)的共識。但是因為經(jīng)濟因素、時間因素、教師個人因素等眾多原因?qū)е麓蟛糠衷缃讨行臒o法得到的培訓扶持，老師的能力往往跟不上家長和孩子發(fā)展的需求。這也成為與我國一線城市紅火的早教市場不和諧的因素。

    據(jù)華夏愛嬰調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國一線城市中除了大品牌、實力雄厚的早教機構(gòu)外，從去年下半年開始陸續(xù)出現(xiàn)了一些以單品類、小投入、個性化為主的早教館。比如創(chuàng)意diy吧、情景體驗體驗館、藝術(shù)中心等，這類早教館主打輕盈牌，隨時提供滿足家長需求的教育項目。

    首先不存在房屋租金增加創(chuàng)業(yè)者困難的問題。以前做一個早教中心在一線城市較少也需要300平米，房租保守估計40萬，加上每平米100優(yōu)惠左右的裝修費用，光在場地的加盟就是70多萬，如果再購置玩教具、加上加盟費用，整體的投入至少在150萬左右。但是單品類的早教館，場地只需要早教中心的三分之一，只需要80平米左右即可，房租成本大大降低。很大限度的降低了加盟。

    其次，早教館個性化的產(chǎn)品及時滿足家長需求，步子輕盈轉(zhuǎn)型快。早教館專注于某一科或某幾科的教授內(nèi)容，老師更專注的往一個方向鉆研，可以做深、做精?，F(xiàn)在家長需求變化很大，很難“伺候”而小且專的早教館更能提供貼心的專業(yè)化服務，針對孩子的特點制定個性化的產(chǎn)品，滿足家長不同的需求。因為小且精，投入少，一旦創(chuàng)業(yè)者洞悉到市場的新動態(tài)，及時轉(zhuǎn)型。避免綜合性的早教中心那種冗大的機構(gòu)拖累，可以搶先一步占據(jù)新的市場，輕快上路。在經(jīng)濟快速發(fā)展，先進入市場一秒鐘就有機會先贏得市場一大步的今天，這種小而精、小而特、小而專的早教館的出現(xiàn)，不失為一線城市早教發(fā)展的新契機！

    第三，早教館人員需求不大。一般早教中心維持正常運營需要10人左右，而早教館的人員組成在3-4人左右。人員少，工資成本相應減少。創(chuàng)業(yè)者的投入成本低。而且人員少互相學習提高、培訓的時間比較靈活機動。在人員繼續(xù)教育方面有著綜合性的早教機構(gòu)無可比擬的優(yōu)勢。

    第四，早教館收費適中，讓早教“從高雅的歌劇走向人人必須的電視劇”，在一線城市中，一般的早教機構(gòu)孩子上一節(jié)課至少需要200多元。對有些想上早教，而受到經(jīng)濟因素制約的家庭來說，是有一定困難的。無形中把很多亟待接受早教的孩子拒之門外，使得早教這一平民化的教育成為只為少數(shù)人服務的高端洋氣的“歌劇”。這種現(xiàn)象是不正常的。而早教館的出現(xiàn)，將打破這種不合理的局面。早教館收費適中，家長可以不用考慮費用問題，很輕松地送孩子去學一些東西，讓早教真正成為每一個孩子都能接受的教育。真正的讓早教落到實處。讓每一個0-6歲的孩子都享有科學的早教。

    針對市場的這種情況，華夏愛嬰已經(jīng)推出了針對早教館加盟的加盟項目。該項目投入少，快，目前在國內(nèi)已經(jīng)有數(shù)十家加盟商，經(jīng)過一年多的試水，普遍反映出市場情況較好，加盟少、經(jīng)營好、發(fā)展快。這些普遍受市場歡迎的早教項目是華夏愛嬰在綜合全國500家加盟園的成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上，深入了解市場情況。開展多方實踐后優(yōu)先在全國推出的早教館的加盟業(yè)務。標準化的商業(yè)模式、科學化的教育模式、專業(yè)化的管理機制幫助創(chuàng)業(yè)者復制成功！華夏愛嬰希望能對廣大創(chuàng)業(yè)者、特別是處在迷茫期的創(chuàng)業(yè)者帶來新的啟發(fā)、新的良機，幫助廣大創(chuàng)業(yè)者把握新契機，再創(chuàng)立輝煌！