團(tuán)隊的力量是不可阻擋的
一、對聯(lián)盟成員的信服力
聯(lián)盟成員對聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)核心一定要擁有充分的信任,這是選舉聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)核心的首要條件。為此,這個領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該具備以下特征:
(1)公正公平處事:這是首要的條件,也是被人信服的基礎(chǔ)。一個聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)核心,不能有私心,一切從聯(lián)盟的集體利益出發(fā)。
(2)合格的領(lǐng)導(dǎo)力:管理聯(lián)盟成員,沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力,一定是不行的。要知道,聯(lián)盟成員都是各品牌老板,是一群難以領(lǐng)導(dǎo)的人,要駕馭他們一定不是容易的事情。
(3)不錯的品牌或資源:聯(lián)盟的引路者,一般都是在當(dāng)?shù)剡\營優(yōu)異的品牌,并且擁有合格的資源,他們能夠為聯(lián)盟做更大的資源貢獻(xiàn),這也是服眾的關(guān)鍵之一。
一、對聯(lián)盟活動的操控力
好的引路者,一定對品牌聯(lián)盟活動有操控能力,熟悉聯(lián)盟運作的各環(huán)節(jié),理解聯(lián)盟運作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一旦對此產(chǎn)生偏差,他的負(fù)面作用是不可估量的。
對于剛剛起步的品牌聯(lián)盟,如何擁有這樣的操控力呢?兩個方法可以解決這個問題:
一是向周邊成功的聯(lián)盟學(xué)習(xí)經(jīng)驗;二是可以在聯(lián)盟活動實施的時候,請第三方專業(yè)機構(gòu)帶著做,后來學(xué)會自己做。
要說明的是:請第三方專業(yè)機構(gòu),不是讓他們代替你做。一定要將他們的方法變成自己的能力,這不僅是降低成本的重要方式,更是提升能力的合格途徑。聯(lián)盟的核心領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在這個過程中,深度了解各個環(huán)節(jié)。
三、對活動策劃的創(chuàng)立力
一個好的品牌聯(lián)盟的實施,不僅是對執(zhí)行的考驗,也是對活動創(chuàng)立的考驗。這樣的創(chuàng)立,一定是聯(lián)盟核心引路者必須提出的要求,并能夠貫徹下去。
缺乏創(chuàng)立的引路者,往往難以服眾,好的創(chuàng)意往往是大家信服你的關(guān)鍵。那么創(chuàng)立從哪里來呢?兩個渠道可以做到:一是善于借鑒,向其他城市的聯(lián)盟活動借鑒。這非常關(guān)鍵,把自己關(guān)起門來創(chuàng)立,往往把自己憋死。而很多新的方式和手段,別人早就做得很成熟了。二是充分利用聯(lián)盟成員之間的力量,開好創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴會,一定會獲得意想不到的手段。
四、引路者輪值制度的建立
輪值制度構(gòu)建,是一個好的方法。核心領(lǐng)導(dǎo)不能固定,讓所有聯(lián)盟成員都有機會。這不但顯示了公平,更重要的是分擔(dān)了壓力。
一個引路者一直是引路者,對該核心領(lǐng)導(dǎo)也是非常累的。很多時候,聯(lián)盟引路者做了一次就想:下次給別人做吧o因為,一次聯(lián)盟活動細(xì)節(jié)很多,執(zhí)行很復(fù)雜。任何一個核心引路者都希望,我做一次下次給別人做。
另一個好處在于,輪值制度的建立,也給聯(lián)盟核心領(lǐng)導(dǎo)的選舉留下了一定的空間。一旦本屆核心領(lǐng)導(dǎo)存在不足,可這樣的方式自然更換,而不會產(chǎn)生不必要的矛盾。
核心一旦形成,服從是優(yōu)先位的。
一旦選舉了核心引路者,所有的聯(lián)盟成員務(wù)必學(xué)會服從。這對很多聯(lián)盟成員是一個考驗,因為他們都是備品牌的老板,習(xí)慣了別人聽自己的,一下子要學(xué)會服從,就不容易了。
服從沒有秘訣,關(guān)鍵是要學(xué)會寬容,因為盟主也是人,也會有考慮不周的時候,一旦理解這一點,服從就容易多了。
聯(lián)盟活動實施,多溝通也極為必要,聯(lián)盟成員會議機制,就是對此的扶持。會議一旦形成決議,嚴(yán)格執(zhí)行本身就是服從的表現(xiàn)。
很多聯(lián)盟的失敗,并非因為沒有好的核心領(lǐng)導(dǎo),很多時候是因為聯(lián)盟成員以老板自居,結(jié)果喪失了團(tuán)結(jié),這個團(tuán)隊就不成為團(tuán)隊了。