費(fèi)用：5-10萬(wàn)
店數(shù)：100家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：500家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：4000家
費(fèi)用：5-10萬(wàn)
店數(shù)：1000家
費(fèi)用：1-5萬(wàn)
店數(shù)：500家
貝貝母嬰用品加盟優(yōu)勢(shì)：
1.價(jià)格優(yōu)勢(shì)：我們是全用合同的形式提高/增加價(jià)格低的公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致價(jià)格降低的重要手段。多品牌運(yùn)作更能了解價(jià)格，更有了與生產(chǎn)廠家談判的砝碼，且很多不知名的廠家，看到貝貝婦嬰用品有限公司的銷售渠道優(yōu)勢(shì)，更是希望以低收銀為船票，踏上全國(guó)市場(chǎng)這條大船，因而相對(duì)品牌專賣，我們更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2.品牌廣、種類多：經(jīng)營(yíng)上千個(gè)品牌，多品牌運(yùn)作可以對(duì)市場(chǎng)更加細(xì)分，避免了水土不服的現(xiàn)象，針對(duì)不同的市場(chǎng)選擇適合當(dāng)?shù)劁N售的品牌，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更能勝出。這樣在質(zhì)量、價(jià)格、款式上會(huì)占很大的優(yōu)勢(shì)。品牌專賣，市場(chǎng)定位普遍為中有檔次，很難面對(duì)所有消費(fèi)者，而貝貝婦嬰用品有限公司涉及中高低檔所有商品，更能的針對(duì)不同的市場(chǎng)，防止了品牌專賣水土不服的弊病。
