好孩子

        好孩子集團(tuán)旗下包含好孩子中國(guó)控股有限公司和好孩子國(guó)際控股有限公司。

        好孩子中國(guó)控股有限公司，即原好孩子（中國(guó)）商貿(mào)有限公司，是中國(guó)較大的孕嬰童產(chǎn)品全渠道專(zhuān)業(yè)零售商及業(yè)內(nèi)不錯(cuò)的銷(xiāo)售平臺(tái)之一。公司專(zhuān)注于BOOM商務(wù)模式，擁有強(qiáng)大的孕嬰童產(chǎn)品品牌組合；線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道包括自營(yíng)線(xiàn)上零售渠道、線(xiàn)上大客戶(hù)零售平臺(tái)及授權(quán)第三方線(xiàn)上零售商；

        線(xiàn)下?lián)碛薪鼉汕Ъ易誀I(yíng)門(mén)店以及授權(quán)第三方線(xiàn)下零售商和線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)的門(mén)店，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)所有31個(gè)省份，另外還擁有mothercare門(mén)店、好孩子星站、好孩子e家門(mén)店；

        公司還移動(dòng)應(yīng)用媽媽好直接向終端客戶(hù)提供旗下品牌產(chǎn)品，并整合線(xiàn)上及線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在自主研發(fā)的POS、DRP、SCRM及WMS系統(tǒng)支持下，對(duì)商品、訂單、配送、服務(wù)、會(huì)員、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行一體化管理。

      好孩子前身是江蘇昆山陸家中學(xué)校辦工廠(chǎng)信藝模具廠(chǎng)。1988年，工廠(chǎng)參與智慧之選微波爐項(xiàng)目失敗，資不抵債，瀕臨倒閉，只能依靠來(lái)料加工艱難度日。教育局局長(zhǎng)找到陸家中學(xué)年紀(jì)較輕的副校長(zhǎng)宋鄭還，要他想辦法扭轉(zhuǎn)工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，讓老師們安心于日常工作。

      出身中醫(yī)世家的宋鄭還臨危受命，盡管根本不知道自己應(yīng)該做什么，但已經(jīng)很清楚不做什么，那就是不要再依附于別人，而是“自己掌握自己的命運(yùn)”。

      在一次員工會(huì)上，宋鄭還在黑板上寫(xiě)下“我是，因?yàn)槲铱梢允恰保麍?jiān)定地“要做世界上沒(méi)有的產(chǎn)品”。沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資料，沒(méi)有資金，他靠自己的智慧，發(fā)明了集推、搖于一體的兩功能嬰兒車(chē)。

      并在宋慶齡基金會(huì)舉辦的全國(guó)母嬰用品博覽會(huì)上轉(zhuǎn)讓了這款產(chǎn)品的專(zhuān)利，拿到4萬(wàn)元。拿到錢(qián)后，他給工廠(chǎng)修建了一個(gè)大門(mén)，目的是要提振大家對(duì)工廠(chǎng)前途的信心。這個(gè)大門(mén)就是好孩子位于昆山陸家的總部大門(mén)，一直沿用至今。

      之后，宋鄭還又投入到新的產(chǎn)品研發(fā)中，經(jīng)過(guò)夜以繼日的不懈努力，終于發(fā)明了集推、搖、學(xué)、躺四功能于一身的嬰兒車(chē)，并于1989年年末正式推向市場(chǎng)，好孩子由此創(chuàng)立。

       好孩子網(wǎng)上加盟費(fèi) 智慧之選金額：10-20萬(wàn)

       好孩子A2009全新三合一搖籃嬰兒車(chē)，創(chuàng)新時(shí)尚新體驗(yàn)。鋁合金車(chē)體，車(chē)身簡(jiǎn)潔、實(shí)用。造型新穎，外觀(guān)時(shí)尚，獨(dú)特的搖籃功能，滿(mǎn)足寶寶不同需求。聯(lián)動(dòng)剎車(chē)系統(tǒng)，安全方便，給寶寶安全保護(hù)。還配有飲料杯架，方便媽媽放置飲料。前扶手可打開(kāi)、拆卸，方便寶寶的抱進(jìn)和抱出。

       好孩子A2009嬰兒車(chē)，寶寶出行好伴侶。