美冒的“主打凌波魚”,在2014年之前市面上還沒(méi)有品牌將凌波魚,海鮮食材作為冒菜、麻辣燙的菜品。凍品多,食材沒(méi)有價(jià)值感,是當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)于麻辣燙品類的潛在印象。打破食材壁壘打造鮮肉時(shí)蔬新派麻辣燙為了打破消費(fèi)者對(duì)麻辣燙這一品類的刻板印象,美冒創(chuàng)始人決定從食材下手:參考火鍋上食材,蜀香嫩牛肉、無(wú)刺凌波魚、麻辣小龍蝦、啫啫基圍蝦、不錯(cuò)花甲,Q彈魷魚,天府毛血旺。拿爆品嫩牛肉舉例,精選牛肉的“黃瓜條”部位,肉質(zhì)柔嫩還帶嚼勁,當(dāng)天將牛肉切片后腌制入味,每天限量售賣,提高/增加食材的及時(shí)新鮮。初夏時(shí)節(jié),正直小龍蝦生長(zhǎng)肥美之際,和小龍蝦供應(yīng)商簽訂年度協(xié)議,提高/增加貨源的衛(wèi)生 ,推出霸王小龍蝦新品,并在武漢全線地鐵投放燈箱廣告,一時(shí)間風(fēng)靡江城。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),凌波魚全門口店 高售賣量可達(dá)10萬(wàn)份。顧客所有的體驗(yàn),都是產(chǎn)品狹義的產(chǎn)品主義指向產(chǎn)品,廣義的產(chǎn)品主義,則是顧客進(jìn)店之后的所有體驗(yàn),都是產(chǎn)品。“產(chǎn)品主義”不僅僅是產(chǎn)品的聚焦,它更是以產(chǎn)品為中心,重構(gòu)產(chǎn)品與服務(wù)、店面體驗(yàn)、營(yíng)銷系統(tǒng)等的復(fù)合“生態(tài)系統(tǒng)”。圍繞這一點(diǎn),美冒將門店打造成產(chǎn)品主義落地的體驗(yàn)場(chǎng)。顧客進(jìn)店會(huì)看到美冒對(duì)食材的追求,“我們目前升級(jí)后店面食材的風(fēng)幕柜,均采用風(fēng)冷機(jī)型,且自在循環(huán)噴霧設(shè)備,提高/增加食材的恒溫保鮮。”
美冒新派麻辣燙公司介紹
美冒的“主打凌波魚”,在2014年之前市面上還沒(méi)有品牌將凌波魚,海鮮食材作為冒菜、麻辣燙的菜品。凍品多,食材沒(méi)有價(jià)值感,是當(dāng)時(shí)消費(fèi)者對(duì)于麻辣燙品類的潛在印象。打破食材壁壘打造鮮肉時(shí)蔬新派麻辣燙為了打破消費(fèi)者對(duì)麻辣燙這一品類的刻板印象,美冒創(chuàng)始人決定從食材下手:參考火鍋上食材,蜀香嫩牛肉、無(wú)刺凌波魚、麻辣小龍蝦、啫啫基圍蝦、不錯(cuò)花甲,Q彈魷魚,天府毛血旺。拿爆品嫩牛肉舉例,精選牛肉的“黃瓜條”部位,肉質(zhì)柔嫩還帶嚼勁,當(dāng)天將牛肉切片后腌制入味,每天限量售賣,提高/增加食材的及時(shí)新鮮。初夏時(shí)節(jié),正直小龍蝦生長(zhǎng)肥美之際,和小龍蝦供應(yīng)商簽訂年度協(xié)議,提高/增加貨源的衛(wèi)生 ,推出霸王小龍蝦新品,并在武漢全線地鐵投放燈箱廣告,一時(shí)間風(fēng)靡江城。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),凌波魚全門口店 高售賣量可達(dá)10萬(wàn)份。顧客所有的體驗(yàn),都是產(chǎn)品狹義的產(chǎn)品主義指向產(chǎn)品,廣義的產(chǎn)品主義,則是顧客進(jìn)店之后的所有體驗(yàn),都是產(chǎn)品?!爱a(chǎn)品主義”不僅僅是產(chǎn)品的聚焦,它更是以產(chǎn)品為中心,重構(gòu)產(chǎn)品與服務(wù)、店面體驗(yàn)、營(yíng)銷系統(tǒng)等的復(fù)合“生態(tài)系統(tǒng)”。圍繞這一點(diǎn),美冒將門店打造成產(chǎn)品主義落地的體驗(yàn)場(chǎng)。顧客進(jìn)店會(huì)看到美冒對(duì)食材的追求,“我們目前升級(jí)后店面食材的風(fēng)幕柜,均采用風(fēng)冷機(jī)型,且自在循環(huán)噴霧設(shè)備,提高/增加食材的恒溫保鮮?!?/p>
美冒代門店產(chǎn)品主義,不是單純的好產(chǎn)品而已好吃≠產(chǎn)品主義,對(duì)于餐飲人來(lái)說(shuō),產(chǎn)品主義到底是什么?“產(chǎn)品主義,根在產(chǎn)品、重在主義。它不僅僅是好產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單,而是在產(chǎn)品這個(gè)基礎(chǔ)上附加了更多的價(jià)值和情懷。它是品牌的戰(zhàn)略,是團(tuán)隊(duì)的信念,更是以產(chǎn)品為根本,統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)系統(tǒng)?!弊非蟮摹懊烂啊ば屡陕槔睜C”品牌創(chuàng)始人如是說(shuō)。
除了前端的店面,美冒還建立了屬于自己的廚房。他們不斷地尋找 的食材供應(yīng)商,解決各種供應(yīng)商的不可控性。為提高/增加產(chǎn)品的 與合格,自己收購(gòu)關(guān)鍵的供應(yīng)廠商。對(duì)話顧客,對(duì)話競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)話自己如果說(shuō)產(chǎn)品是品牌與消費(fèi)者鏈接的紐帶,那么了解顧客,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己,才能真正將產(chǎn)品主義做到。有人說(shuō),餐飲業(yè)是難騙人的行業(yè)?!安缓贸缘牡?,顧客頭也不回,不來(lái)第二次?!币患疑獠诲e(cuò)的快餐店 如是說(shuō)。2018年已過(guò)去大半,網(wǎng)紅餐廳,爆品經(jīng)濟(jì)正充斥著如今的餐飲行業(yè)。那么,2019年還會(huì)延續(xù)這樣的大風(fēng),還是會(huì)回歸產(chǎn)品本身?面對(duì)這樣的問(wèn)題,已在全國(guó)擁有400家門店的美冒·新派麻辣燙品牌,用實(shí)際行動(dòng)告訴消費(fèi)者,做的產(chǎn)品主義,才能贏得未來(lái)的口碑話語(yǔ)權(quán)。
美冒新派麻辣燙怎么樣
1、品牌優(yōu)勢(shì)美冒新派麻辣燙公司一直在各大媒體持續(xù)投放廣告,建立了自己的 網(wǎng)絡(luò),樹立了較高的品牌形象,具有較高的 度和行業(yè)影響力。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)美冒新派麻辣燙公司擁有國(guó)內(nèi)外 的設(shè)計(jì)精英團(tuán)隊(duì),時(shí)刻掌握 資訊,設(shè)計(jì)出 的產(chǎn)品。
3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)美冒新派麻辣燙公司是一個(gè)依靠技術(shù)的品牌??偛砍瞬欢ㄆ谔峁┘夹g(shù)培訓(xùn)外,還將為加盟店提供免費(fèi)的技術(shù)升級(jí)服務(wù),充分 加盟店的 服務(wù)。
四、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)公司擁有豐富的門店管理和運(yùn)營(yíng)流程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為加盟商的員工培訓(xùn)提供了有力 。還開發(fā) 培訓(xùn)課件,實(shí)行理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合的模式,為加盟商快速培養(yǎng)合格的員工。
五、服務(wù)優(yōu)勢(shì)為了提高門店的整體效益,維護(hù)品牌形象,總部將幫助解決美冒新派麻辣燙加盟商遇到的實(shí)際問(wèn)題。
6、加盟優(yōu)勢(shì)開店模式多樣靈活,美冒新派麻辣燙加盟商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活選擇,生意越大價(jià)值越高。
美冒新派麻辣燙特色
1、裝修監(jiān)理:美冒新派麻辣燙總部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)店面裝修及施工,包括詳細(xì)的施工圖及裝修預(yù)算作為參考。
2、手續(xù)辦理:總部協(xié)助合作商報(bào)批消防、工商、稅務(wù)等手續(xù)。
3、物料采購(gòu):美冒新派麻辣燙總部為加盟行提供所需的設(shè)備訂購(gòu)、安裝、調(diào)試。
4、人員招聘:總部協(xié)助提供 的人才招聘及薪酬管理方案。
5、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo):提供全套店鋪經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè),解決美冒新派麻辣燙運(yùn)作實(shí)際問(wèn)題。
6、基層培訓(xùn):基層員工深入細(xì)致的情景式訓(xùn)練,加強(qiáng)美冒新派麻辣燙團(tuán)隊(duì)的實(shí)操能力。
7、營(yíng)銷定制:總部深度分析當(dāng)?shù)仡櫩腿?,制定相?yīng)的經(jīng)營(yíng)方案。
美冒新派麻辣燙創(chuàng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估
美冒新派麻辣燙加盟費(fèi)用 (一線城市) |
美冒新派麻辣燙加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:16.45萬(wàn)元 | 美冒新派麻辣燙加盟成本費(fèi)用:3.18萬(wàn)元 | ||
裝修費(fèi) | 5.95萬(wàn)元(700元/㎡*85㎡) | 門店租金 | 1.45萬(wàn)元/月(5.7元/天/㎡) | |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*4人) | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1300元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.16萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 16.45萬(wàn)元 | 小計(jì) | 3.18萬(wàn)元 | |
美冒新派麻辣燙加盟總創(chuàng)業(yè)費(fèi)用:19.63萬(wàn)元 (店鋪面積按85㎡計(jì)算) | ||||
美冒新派麻辣燙加盟費(fèi)用 (二線城市) |
美冒新派麻辣燙加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:14.625萬(wàn)元 | 美冒新派麻辣燙加盟成本費(fèi)用:2.9萬(wàn)元 | ||
裝修費(fèi) | 5.525萬(wàn)元(650元/㎡*85㎡) | 門店租金 | 1.35萬(wàn)元/月(5.3元/天/㎡) | |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.44萬(wàn)元/月(3600元/月/人*4人) | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1100元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.37萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 14.625萬(wàn)元 | 小計(jì) | 2.9萬(wàn)元 | |
美冒新派麻辣燙加盟總創(chuàng)業(yè)費(fèi)用:17.53萬(wàn)元 (店鋪面積按85㎡計(jì)算) | ||||
美冒新派麻辣燙加盟費(fèi)用 (三線城市) |
美冒新派麻辣燙加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:12.97萬(wàn)元 | 美冒新派麻辣燙加盟成本費(fèi)用:2.64萬(wàn)元 | ||
裝修費(fèi) | 5.27萬(wàn)元(620元/㎡*85㎡) | 門店租金 | 1.22萬(wàn)元/月(4.8元/天/㎡) | |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.32萬(wàn)元/月(3300元/月/人*4人) | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 1000元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 7000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.63萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 12.97萬(wàn)元 | 小計(jì) | 2.64萬(wàn)元 | |
美冒新派麻辣燙加盟總創(chuàng)業(yè)費(fèi)用:15.61萬(wàn)元 (店鋪面積按85㎡計(jì)算) | ||||
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上創(chuàng)業(yè)費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |