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小老板串串鋪

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常州琦森餐飲管理有限公司旗下品牌小 串串鋪,是一家時(shí)尚串串店。傳承正宗四川風(fēng)味、以 賦予串串新的面貌,小 串串鋪一直立志于給消費(fèi)者更好美食享受。作為公司主打的新時(shí)代串串品牌,小 串串鋪繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)蜀地味道,以更好的服務(wù)使顧客滿意,今后更是要為了成為全國(guó)出色的串串 品牌做努力。



小老板串串鋪圖片

小老板串串鋪品牌介紹

常州琦森餐飲管理有限公司旗下品牌小 串串鋪,是一家時(shí)尚串串店。傳承正宗四川風(fēng)味、以 賦予串串新的面貌,小 串串鋪一直立志于給消費(fèi)者更好美食享受。作為公司主打的新時(shí)代串串品牌,小 串串鋪繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)蜀地味道,以更好的服務(wù)使顧客滿意,今后更是要為了成為全國(guó)出色的串串 品牌做努力。

小 串串鋪?lái)?xiàng)目介紹:

作為一群充滿活力與 的年輕人所打造的“北歐風(fēng)餐廳”,風(fēng)味炸串和成都牛油串串是小 串串鋪的拿手好戲。 耗費(fèi)大量的時(shí)間,親自到成都、重慶、青島等地,研究當(dāng)?shù)靥厣L(fēng)味,精選 食材,為了還原 本真的味道,部分食材特意從成都空運(yùn),只為一口地道四川味道。小 串串鋪的老溧陽(yáng)炸串可謂是常州 ,手工熬制醬料和特色掛糊炸串更是廣受好評(píng),也是每個(gè)顧客到店非嘗不可的味道。

小 串串鋪以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,堅(jiān)實(shí)的技術(shù)研發(fā)能力及先進(jìn)的管理理念贏得了市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞,經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定提高,已經(jīng)成為了近年來(lái)常州發(fā)展 為迅速、品牌 度更廣的串串品牌。

小 串串鋪品牌特色:

1、產(chǎn)品組合,多種多樣:

十幾種鍋底選擇,二十幾種調(diào)料搭配,精選上等牛羊肉、手工滑類(lèi)、臺(tái)灣特色、時(shí)令蔬菜,配搭特色主食,組合出多種套餐產(chǎn)品。小 串串鋪,形式新穎,吃法相對(duì)較為便捷,顧客 的節(jié)省了點(diǎn)餐時(shí)間的同時(shí),增加了翻臺(tái)率。

2、選址靈活,助推開(kāi)店:

結(jié)合現(xiàn)代人用餐習(xí)慣,盡量縮短用餐行程,在商業(yè)街、步行街、廣場(chǎng)周邊、住宅小區(qū)、學(xué)校等人口密度大地區(qū),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍廣度,區(qū)域化管理各品牌店,使得在選址時(shí)擁有了更大的空間與自主權(quán)。

3、 指導(dǎo)、輕松結(jié)業(yè):

小 串串鋪制作技術(shù)在多年的實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過(guò)提煉,由 的培訓(xùn)師為學(xué)員進(jìn)行體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)和手把手一站式的指導(dǎo)培訓(xùn),就算學(xué)員沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),也能真正掌握操作技術(shù),輕松結(jié)業(yè), 實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn),化繁瑣為簡(jiǎn)便。

小 串串鋪市場(chǎng)分析:

串串是 近幾年在餐飲界頗受歡迎的四川小吃,不光是其誕生地成都大街小巷都布滿了串串店,在全國(guó)各地也隨處可見(jiàn)串串店的身影,可見(jiàn)串串多么受消費(fèi)者喜愛(ài)。由于其 、運(yùn)營(yíng)成本較傳統(tǒng)火鍋較低、更適合一般 者,串串也在創(chuàng)業(yè)者中備受矚目,吸引了不少的想要進(jìn)入串串市場(chǎng)的人們。

少, 大,小 串串鋪是你 的好選擇。現(xiàn)在正是串串香發(fā)展的大好時(shí)機(jī),進(jìn)入串串香市場(chǎng)機(jī)遇良多,把握住這個(gè)串串風(fēng)潮,成功創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)。有一個(gè)成功的品牌作為 串串香的依靠,品牌豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與出色的管理體系可以讓加盟商收獲不菲。小 串串鋪,常州廣受好評(píng)的串串品牌,是您創(chuàng)業(yè)途中的好伙伴。

發(fā)展多年來(lái),小 串串鋪在串串香市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成就。食材嚴(yán)格把關(guān),原材料供應(yīng)商皆符合 標(biāo)準(zhǔn),健康 。小 串串鋪生產(chǎn)過(guò)程以 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)操作,由公司統(tǒng)一運(yùn)送材料至各加盟店, 了各門(mén)店質(zhì)量、口味統(tǒng)一一致。小 串串鋪已經(jīng)形成了完善的、包含串串香加盟咨詢、原料供應(yīng)和物流體系等的一條龍服務(wù)。

小老板串串鋪品牌怎么樣

1、豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn),有助于打造大招聘,小 串串鋪擁有完善的運(yùn)營(yíng)體系、源頭供應(yīng)鏈、物流供應(yīng)體系、第三方運(yùn)營(yíng)合作平臺(tái)( e. me、 、大眾點(diǎn)評(píng)), 整體發(fā)展,解決了合作伙伴的后顧之憂, 了店鋪的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

2、數(shù)千家門(mén)店成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)一鍵復(fù)制,深厚的市場(chǎng)實(shí)踐基礎(chǔ)小 串串鋪擁有多家直營(yíng)門(mén)店建立單店 模式,成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)整店輸出,為合作項(xiàng)目的 鋪平了市場(chǎng)實(shí)踐基礎(chǔ),幫助加盟商少緩和,零經(jīng)驗(yàn)也可以輕松開(kāi)啟 。

3、定期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新,永遠(yuǎn)保持品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)品牌如果想永遠(yuǎn)走在泰晤士報(bào)的前列,就必須保持 的水平,小 串串鋪品牌每月定期推出新產(chǎn)品,跟隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐,深入消費(fèi)者的內(nèi)心,品牌 的研發(fā)團(tuán)隊(duì),以 的標(biāo)準(zhǔn)和超前的視野,為品牌注入新的活力。不斷 食品行業(yè),為合作商場(chǎng)創(chuàng)造更大的效益。

4. 的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù), 合作伙伴的利益,結(jié)合實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況,整合餐廳 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)管理便利性,在改善營(yíng)銷(xiāo)的前提下降低管理成本,并與第三方平臺(tái)合作,隨時(shí)獲取在線客戶信息,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析經(jīng)營(yíng)狀況,提 率。

5. O 2 O運(yùn)營(yíng)模式,強(qiáng)勢(shì) 餐飲外賣(mài)市場(chǎng),與各大外賣(mài)平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,全面覆蓋線上親動(dòng)、訂單交付監(jiān)控、數(shù)據(jù)接收和分析、 營(yíng)銷(xiāo),吸引新客戶,維護(hù)老客戶,線上線下融合發(fā)展,增強(qiáng)門(mén)店的可持續(xù)發(fā)展。

6、完善的售后服務(wù)體系,解決合作伙伴的后顧之憂小 串串鋪擁有成熟的管理體系,解決了合作伙伴的后顧之憂,經(jīng)營(yíng)有 ,并且合作伙伴與總部緊密團(tuán)結(jié),同時(shí)我們自主開(kāi)發(fā)收款系統(tǒng),可以幫助 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控,清晰的財(cái)務(wù)管理,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)化后可以進(jìn)行店面籌備。達(dá)到財(cái)富積累的目的!7、規(guī)范管理2個(gè)人即可操作,拒絕廚師很多餐廳都依賴廚師,工資成本高,不好管理,如果換了廚師,做出的味道會(huì)不一樣??谖犊刂撇缓脮?huì)導(dǎo)致顧客流失,

小 串串鋪品牌不使用廚師,所有產(chǎn)品按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作,只要會(huì)切菜就可以開(kāi)店,1到2個(gè)人就可以操作,省心、省力、省錢(qián)!8、擺脫地段限制小 串串鋪定位大眾消費(fèi),剛需消費(fèi),只要有人的地方都可以經(jīng)營(yíng),寫(xiě)字樓、社區(qū)、學(xué)校、自助餐廳、商場(chǎng)等,都可以開(kāi)店,解決選址難、租金貴的餐飲問(wèn)題,直接降低開(kāi)店成本。

9、 的營(yíng)銷(xiāo)策劃,快速提升品牌價(jià)值,促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售 把握市場(chǎng)規(guī)律,聯(lián)動(dòng)品牌目標(biāo)消費(fèi)群體關(guān)注熱點(diǎn),帶動(dòng)門(mén)店消費(fèi)。

同時(shí),它可以進(jìn)行大的iP捆綁消費(fèi),這不僅提高了品牌 度,樹(shù)立了品牌形象,還提高了產(chǎn)品溢價(jià)效應(yīng),提高了產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)率和復(fù)購(gòu)率。

小老板串串鋪創(chuàng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估

加盟城市一線城市二線城市三線城市
店鋪面積87㎡87㎡87㎡
裝修費(fèi)4.35萬(wàn)元
3.48萬(wàn)元
2.78萬(wàn)元
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi)4.9萬(wàn)元3.0萬(wàn)元2.1萬(wàn)元
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi)5.2萬(wàn)元4.8萬(wàn)元3.2萬(wàn)元
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi)1.8萬(wàn)元0.6萬(wàn)元0.2萬(wàn)元
門(mén)店租金12198.0元/月
9500.3元/月
7564.8元/月
人員工資9300元/月/3人
9000元/月/3人
6000元/月/3人
水電雜費(fèi)780元680元580萬(wàn)元
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金6.1萬(wàn)元6.8萬(wàn)元5.3萬(wàn)元
小老板串串鋪加盟總費(fèi)用24.6萬(wàn)元20.6萬(wàn)元15.0萬(wàn)元
備注:

1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。

2、以上為小老板串串鋪加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。

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小老板串串鋪
  • 公司名 常州琦森餐飲管理有
  • 所在地 江蘇省常州市天寧區(qū)  
  • 注冊(cè)資金 50 
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)
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