牛包鋪

牛包鋪可謂是餐飲行業(yè)中的一枝獨(dú)秀，牛包鋪有12個(gè)系類，100余品種，僅早餐品種就達(dá)5個(gè)系類，出品快捷，品種豐富，老少皆宜，適合不同層次的顧客， 、口感獨(dú)特，帶給消費(fèi)者不一樣的味覺體驗(yàn)，牛包鋪的發(fā)面法寶， 食品 ISO認(rèn)證，顧客吃著更 。普通包子需要提前備好發(fā)面，從發(fā)面到包子出爐至少2個(gè)半小時(shí)，而牛包鋪從發(fā)面到出爐只用20分鐘，比一般包子的制做時(shí)間要縮短很多，這就增加了牛包鋪的銷售量，提高了牛包鋪的銷售額，牛包鋪加盟商的利益，讓牛包鋪加盟商賺得盆滿缽滿。

哈爾濱銘杭餐飲管理有限公司成立于2016年，致力于牛包鋪的品牌整合與推廣;總部 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)根據(jù)傳統(tǒng)工藝提煉 產(chǎn)品特性;開發(fā)了三大類30余種口味的包子產(chǎn)品，整合了擁有豐厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化系統(tǒng)資源，同期榮獲“中華名小吃”稱號(hào)。

公司總部秉承“細(xì)致用心，專注永續(xù)”的經(jīng)營理念，致力于弘揚(yáng)中華面食文化、打造餐飲 ，成為消費(fèi)者喜愛的小吃 運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

哈爾濱牛包鋪堅(jiān)持“老少皆宜，價(jià)格適中，貼近百姓，服務(wù)工薪”的經(jīng)營定位， 走中式快餐 加盟發(fā)展之路，在短短的5年時(shí)間由3家門店迅速擴(kuò)張到150多家，成為京城規(guī)模 的包子快餐 企業(yè)。

2004年以來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，哈爾濱牛包鋪 走中式快餐 加盟發(fā)展之路，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布，遍布東北三省、河北等地，成為京城規(guī)模 的包子快餐 企業(yè)。

哈爾濱牛包鋪管委會(huì)旨在打造 包子品牌，以所有為哈爾濱牛包鋪加盟服務(wù)對(duì)象，充分依托企業(yè)力量，為哈爾濱牛包鋪加盟 企業(yè)發(fā)展?fàn)I造 環(huán)境，搭建溝通平臺(tái)，針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流、形成共識(shí)，共同推動(dòng)哈爾濱牛包鋪 事業(yè)更好的發(fā)展。

牛包鋪加盟前景

據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查公司英敏特(Mint ) 近發(fā)布的《早餐- ，2016》報(bào)告顯示，六成以上 都市消費(fèi)者在家用早餐的頻率是每周2-3次，相比2013年下降了11%，更多的消費(fèi)者開始在早餐攤購買食用早餐。據(jù) 烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的《 早餐市場(chǎng)分析》顯示，全國 早餐企業(yè)有2000家左右，2016年全國 早餐企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)模為3011億元，早餐當(dāng)然少不了包子， 人對(duì)包子有一種難以割舍的情感,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是吃包子長大的,所以包子行業(yè)前景一片光明。

1、品牌優(yōu)勢(shì)牛包鋪努力打造品牌形象效應(yīng)， 品牌優(yōu)勢(shì)的建立，將各種經(jīng)營信息傳遞給終端消費(fèi)者。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)牛包鋪已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的 品牌，并能緊跟市場(chǎng)潮流的變化，為消費(fèi)者提供合適的產(chǎn)品。

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)牛包鋪是一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)品牌，總部除了不定期提供技術(shù)培訓(xùn)外，還免費(fèi)為加盟店提供技術(shù)升級(jí)服務(wù)，充分 加盟店的 服務(wù)。

4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)終身教育，持續(xù)培訓(xùn)，牛包鋪加盟商可隨時(shí)返回總部進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)總部將提供一站式服務(wù)，從咨詢到加盟，從選址到開店，從營銷到親動(dòng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)總部都會(huì)提供服務(wù)，在開店運(yùn)營階段指導(dǎo)營銷，讓加盟商開店 ，輕松經(jīng)營。

6、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)加盟合同到期后，加盟商愿意繼續(xù)合作，按照總部政策可以優(yōu)先簽訂新的加盟合同。

7、打造優(yōu)勢(shì)牛包鋪加盟總部為了 統(tǒng)一的形象，結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的資金預(yù)算、店面結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體定位為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行店面規(guī)劃布局、風(fēng)格設(shè)計(jì)、功能布局、裝修預(yù)算等建設(shè)工作。5、區(qū)域優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格的加盟店區(qū)域保護(hù)政策，每個(gè)店都有區(qū)域 ，約定區(qū)域運(yùn)營，決定每個(gè)區(qū)域加盟店的 能力